第1章-绪论生产与运作管理

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第1章-绪论生产与运作管理
1、生产运作管理是企业竞争力的源泉
● 2003年中国半导体销售超过200亿元，利润只有3%，但INTEL一家的销售就超过2300亿元，利润高达18%。微波炉生产第一大户格兰仕利润也只有3%-5% 为什么？    ★生产与作业管理在成本构成中是：   一切组织里耗费最大部分之一  关注的焦点  提高盈利能力(Profitability)的最佳途径
2、生产运作管理是企业管理中的主要职能之一。（财务 技术 生产 营销 人力资源管理 ）3 、生产运作管理是企业竞争力的源泉，为其提供系统化方法并广泛地用于其他职能领域。4、工商管理人员并没有对现代生产与运作管理方法有深刻的理解，单纯的商业教育是完全不够的，工业工程人员必须掌握生产与运作知识。各类人员均须具备生产与运作知识。5、生产与运作管理提供了诱人的事业发展机会（美国全部工作的40%是这一领域）

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关键词：生产与运作管理 运作管理 第1章 Ability 生产运作管理