楼主: ruhemiadui
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[学习资料] 6S实施方法 [推广有奖]

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ruhemiadui 发表于 2025-1-19 14:06:51 |AI写论文

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广东美的商用空调设备有限公司文件
美冷商字[2001]029号 签发人:何少明
6SK活动实施方案
(修订版)
一、6SK活动现状
6SK就是“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“纪律”、“安全”和“健康”的总称,是在5S的基础上增加了“安全”、“健康”的要求。商用空调公司在2001年一季度开始推行5S活动,重点在改善生产现场管理和部品仓的管理等方面;存在的不足是没有形成规章制度、未能持之以恒地实施,也没有在整个公司范围内推广运用。
二、目 的
为了培养公司全体员工优良的素养,建立协调有序的工作关系,创造一个安全、文明、舒适的工作环境,提高产品品质和生产效率,降低产品成本,生产优质产品。
三、推进小组
构成1.组长:何少明
副组长:欧阳小明、
李秀余、马永良
小组成员:
2.各责任区域归口管理、监督部门:
管理部 —— 办公区域
技术工程部 —— 车间现场、仓库及检验场地等区域
3.公司6SK活动总体归口管理部门为管理部。
四、职 责
1、组长:
(1)总体把握
和指出6SK推进小组的方向。
(2)监督6SK推进小组的工作。
(3)对6SK活动的效果提出表彰和批评。
2、副组长:
...
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关键词:实施方法 生产现场管理 商用空调 规章制度 产品成本

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