4s店销售部工作计划3篇

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4s店销售部工作计划
3篇xx年汽车4S店销售部工作计划
一、健全销售管理基础
工作重点：
1、认真研究好公司下发商务政策，做好订货、进销存管理；
2、密切跟进厂方及公司市场推广；
3、通过实施品牌营销方案快速打开市场；
4、通过销售管理系列培训计划提升团队业务技能；
5、健全部门各项管理制度，规范部门运营平台。
工作思路
:1、展厅现场
5S管理A、展厅布置温馨化
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以顾客为中心营造温馨舒适的销售环境；
B、销售工具表格化
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统一印制合同、销售文件和
DMS系统使工作标准化、规范化；
C、销售看板实时化
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动态实时管理销售团队目标达成和进度，激励销售人员开展销售竞赛。
2、展厅人员标准化管理
A、仪容仪表职业化
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着装规范、微笑服务；
B、接待服务标准化
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电话接待流程、来店接待流程、表卡登记流程、表卡管理流程、交车流程；
C、检查工作常态化
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对展厅人员的仪容仪表、接待流程等标准化检查做到每日检查，每周抽查，长期坚持不懈才能督促人员的自觉意识，形成习惯。
3、销售人员管理
A、例会总结制度化
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晨夕会、周会、月销售总结分析会、 ...

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关键词：工作计划 销售部 汽车4S店 标准化管理 进销存管理