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机械设备年度总结
下面是整理的机械设备年度总结，我们一起来看一下吧
!上公文站，发现学习。
在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下，我公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，及时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。
机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。结合
"木桶理论
"的三方面进行分析
:一只桶盛水的多少取决于最短那块板
;还取决于板与板之间的间隔大小
;最后它还受桶底大小的制约。在
XX年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行
动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工 ...
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