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宣贯学习制度流程情况报告
物流中心制度建设宣贯学习总结
物流中心以规范运行、降低成本、提升效率、满意服务为标准，以制度建设为基石，着力提升物流的精细化管理、精细化服务和规范化运作水平，为进一步推进全市行业制度建设工作的进展，在全市下发《关于推进全市行业制度建设工作
__》通知后，物流中心领导高度重视，立即组织各相关人员进行了全面系统的学习。
一、学习总体情况
1、精心组织，成立机构。成立了学习制度建设领导机构，一把手直接抓，主管领导亲自抓，并成立了学习督查机构，制定了切实可行的督查方案、设计了可操作的督查表、整改通知书、整改落实反馈单。
2、依靠制度，抓好工作。把学习和工作有机结合，做到三个“结合”一是把学习和现场管理相结合；二是把学习和推进物流各项工作相结合；三是把学习和提高员工素质相结合。以学习促工作，在学习期间，共督查八次，对每天的学习情况和工作情况进行督查，
3、领导带头，定时定点。制定了学习时间和学习进度，领导带头学，每
天每个部门保证一个小时以上的学习时间，做到学习有笔记、
学习有结果，
24日下午组织全体人员进行了考试，
25日晚上分管领导对班子成员进行了严格考试，通
过 ...

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关键词：情况报告 精细化管理 制度建设 物流中心 现场管理