浅谈优酷土豆的整合难题

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　  优酷和土豆于3月12日宣布，双方于3月11日签订最终协定，优酷和土豆将以100%换股的方式合并，合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份。合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司（YoukuTudou Inc.），优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易，代码仍为YOKU。

　　网络视频领域内名列第一、第二位的视频网站进行“联姻”，成为业内人士关注的焦点，对于此前曾因广告业务、版权购买、用户流量等方面有激烈竞争的两家公司，短期内“结成连理”，的确让不少业内人士大跌眼镜，就连两家公司旗下的员工也只是在消息公布前一天得知这一信息，然而，优酷和土豆的“闪婚”不免让人担忧其后阶段的整合发展。

　　2011年第四季度，中国视频市场份额分布中优酷以占据21.8%占据第一位，而土豆紧随其后以13.7%名列第二，两家公司同属于垂直视频网站，在业务领域的重合度较高。中投顾问IT行业研究员王宁远认为，双方合并虽然能够获得更多的市场份额，但是却面临着较为严峻的整合难题，可以说，70%的合并难以成功，而造成落马的原因中也有70%归咎于整合失败，要使合并后的新公司获得长久发展，整合问题不容小觑。

　　难点一：如何寻找有效的盈利模式。当前中国视频网站普遍处于亏损状态，根据财报显示，优酷2011年第四季度运营亏损为5738万元，土豆网2011年第四季度运营亏损1.44亿元，双方合并意味着单季亏损就是2个亿，亏损压力加大无疑拖后了其盈利的脚步，而关键在于寻找更有效的盈利模式，中投顾问研究总监张砚霖指出，关于这一点，不仅是针对优酷、土豆合并后的新公司发展，也是整个视频网站行业需要探究的关键。

　　难点二：如何协调两个品牌、平台的运作。优酷、土豆在业态竞争中重合度较高，虽然双方表示将会通过细分市场，有侧重的业务分类来保持双方的协同发展，但是在版权采购、带宽维护、后台技术等方面需要进行协调和对接，而部分具有重复性质的部门或将面临撤除的可能，裁员则变得不可避免，另外，双品牌运作需要承担较高的营销成本，这一问题也亟待解决。

　　难点三：企业文化的融合。优酷和土豆作为视频网站的两大巨头，要带领新公司发展，必须要调动员工积极性，而企业文化是增加员工间凝聚力的关键，两家公司完全不同的企业文化将使其需要一定的融合时间。

    本文来源：http://www.ocn.com.cn/info/201203/IT151025.shtml

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关键词：优酷土豆 调动员工积极性 股份有限公司 证券交易所 tudou 优酷土豆

我看了报道说是合并以后都还是会保持两家公司的独立性和个性。我还是比较看好新公司的经营的，因为合并以后，版权费等等费用会减少，因为他们不存在竞争了。至于说合并亏损变成两亿我不太同意。

经济的盈亏不是数字的简单相加，是受很多因素影响的，就比如说这两家上市公司，合并以后消息利好也可以让他们账面数字好看很多，持股人信心也大大增强。加之合并以后有资源共享和信息互换交流，亏损情况可能会比竞争时的情况好很多。