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雷达卡
安德鲁•米歇尔莫尔(Andrew Michelmore)肩负重任。
身为中国国有企业中国五矿集团公司(Minmetals Corporation)旗下子公司——五矿资源有限公司(Minmetals Resources)的首席执行官，米歇尔莫尔希望把公司发展成为领先的中游矿产企业，使其规模与加拿大的泰克资源(Teck Resources)或者在伦敦上市的Antofagasta相媲美。这意味着五矿资源需要在未来3-5年内把市值扩大三倍，米歇尔莫尔主要打算通过收购实现这一目标。
他承认：“这是一个艰巨的挑战。”去年，该公司原本有机会朝着目标迈进一步，但是出了岔子。当时，五矿资源以65亿美元敌意竞购在多伦多上市的铜矿企业Equinox公司，但是被巴里克黄金(Barrick Gold)击败。巴里克黄金披露这笔交易的价格达到惊人的77亿美元。
如果成功收购Equinox，五矿资源的目标就实现了一半。不过米歇尔莫尔完全没有就此停下脚步。
中国多家矿产企业都在世界各地寻找机会，试图满足中国对相关资源的巨大需求——中国是铜、铁矿石和煤等大宗商品的最大消费国。其中在香港上市的五矿资源就冲在最前线。
中国对原材料的需求推动了必和必拓(BHP Billiton)和巴西淡水河谷(Vale)等国际矿产企业的增长。但是中国自己的国有矿产企业，包括神华集团(Shenhua)、中铝(Chinalco)和江西铜业(Jiangxi Copper)等，迄今都还没怎么跨出国门。
“我们很透明、灵活而且严谨，”常驻墨尔本的米歇尔莫尔表示。他补充道，五矿资源管理层必须让自己的分析判断得到母公司董事会以及中国发改委(National Development and Reform Commission)等监管机构的认可。“我们已经竭尽全力去竞购Equinox了，本以为能够拿下它。但是当对手的出价比我们高出如此之多时，就不得不选择放弃了。对手的价格远远超出了合理范围。”
于是五矿资源放弃了。当时该公司直白地指出：“我们认为，和巴里克以如此高的价格进行竞争将损害五矿资源股东的利益。”
当时为那笔交易提供债务融资的中方支持者肯定正在兴致十足地观察他直率的行事风格。米歇尔莫尔表示，五矿资源不仅进行了敌意竞购（这在亚洲买家中并不常见），还持有了Equinox的4%股份，并最终从中获利1.5亿美元。
五矿集团的主要业务是金属交易，大约十年前开始涉足采矿业。但直到2009年收购Oz Minerals才拉开了收购浪潮的序幕。当时米歇尔莫尔是Oz Minerals的总裁。
在澳大利亚ZF迫使五矿资源放弃敏感的Prominent Hill矿山以后，该集团把Oz的大部分资产并入旗下的上市子公司，而管理层基本保持不变——米歇尔莫尔由此成为唯一一位率领一家中国大型矿商进行兼并收购的外国人。自Equinox一案失利后，五矿资源以13亿美元收购了铜矿企业Anvil，该公司在刚果民主共和国(Democratic Republic of Congo)拥有资产。
“从最初进入资料室到获得董事会的支持竞购Anvil，只用了6个星期，这表明我们可以迅速行动，”米歇尔莫尔说。言下所指是中国企业在兼并收购过程中常常被指责动作迟缓。
决策迅速在中国国内也具有优势。“我们认为这是一种竞争优势，因为中国企业要相互争夺机会、争取资金，”米歇尔莫尔表示。
收购议程上的下一步目标包括铜、镍、锌，可能还有铝土矿和矾土。
米歇尔莫尔说：“我倾向于做一些大手笔动作。一笔4亿美元的交易和一笔40亿美元的交易，管理层耗费的时间和精力不相上下。”他没有排除再进行一次敌意竞购的可能性。“我们希望收购是友好的……但是如果必须进行敌意竞购，我们不会犹豫。”
此外，竞购目标也不存在多少地域限制。米歇尔莫尔说：“倒不如数数我们不想涉足的地区。”委内瑞拉、菲律宾和尼日利亚是不会涉足的市场。“我们把工作人员的安全放在第一位。财产安全是第二位的。”
“最终，最佳价值的实现来自于寻找、开发自己的矿体，但是这需要10年到15年的时间，”米歇尔莫尔表示。他指出，公司将考虑一些较短期项目，包括开发5到6年内就可以投入生产的矿床。
为了发展而付出高昂代价对他来说同样是不可取的，尤其是在中国经济正在从低成本、出口导向型向科技水平更高的模式转轨之际，或者用米歇尔莫尔的话说“从‘中国制造’向‘中国创造和中国开发’转型。”
他说：“我们仍然需要经过严格的审查。不存在‘给你钱，随便花去吧’这样的现象。你必须有理有据才行。”
米歇尔莫尔表示，五矿资源母公司的董事会（包括总裁周中枢在内）具有国际视野，使五矿资源能够领先于同行。“他信任我，因此我决不能辜负这份信任。”
译者/倪卫国
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