武钢养猪

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武钢养猪，是部分国企大而不强的典型象征；武钢养猪，显示国内重要钢铁企业无法经历完整经济周期的残酷事实。

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关键词：钢铁企业 经济周期 武钢

面对行业低谷期，企业通常采用的过冬办法是减产、并购重组、提升质量以获得定价能力。国内钢厂与安赛乐米塔尔等国际钢铁业巨头，其在欧洲的25座高炉仅开工17座，还暂停若干电弧炉。但很难想像，钢铁巨头从事房地产、农业养殖、物流业等，这将使市场的专业性荡然无存。

　　企业可以实行多元化经营，但通常与主业相关，目的是为打通上下游产业链，很少有专业化的大型企业将种菜与钢铁融合为一体，房产共煤化工一色。中国的国企中横跨各行业的“蝙蝠”越来越多，只能说明一个事实，这些企业能够圈占到大量廉价资源，无需拥有专业精神，就能拥有生存权。

　　以需要资源较多的房地产行业而论，据《每日经济新闻》记者调查发现，去年中国前十大钢企中，河北钢铁集团、宝钢集团、首钢集团、鞍钢集团、山钢集团、马钢集团等(含旗下子公司)等，一半以上均已涉足房地产领域。如果说钢铁行业是高危行业，房地产行业、养猪行业难道不是高危行业，难道不需要专业技术？如此莫名其妙的多元化，显示名为专业的大型钢企，实质上仍然是利用“长子”优势、专打廉价资源游击战的小农企业。

专业化需要一种执着，中国现在缺少的就是一种执着，只顾眼前利益，不考虑长远

大而不强，似是而非

高见

觉得养猪挺好啊。