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凯文·罗林斯下课 迈克尔·戴尔复出
1月26日，凯文·罗林斯还作为戴尔公司CEO在北京接受中国媒体的密集采访。五天后，他丢掉了自己的工作。
2月1日，戴尔公司宣布，公司创始人和董事长迈克尔·戴尔已重新担任CEO，以取代罗林斯此前所任职位，此次任命即时生效。
凯文·罗林斯已经在戴尔工作了十一年，深得创始人信任。2004年7月迈克尔·戴尔退休（继续担任董事会主席），罗林斯即成为当时全球最大电脑公司的新CEO。虽然从那时候开始，戴尔公司的业绩就连续低于华尔街预期、公司财务状况不尽如人意、甚至还遭遇了电池召回、高管跳槽等“天灾人祸”，但迈克尔·戴尔仍给了他足够的时间。2006年9月，美国媒体和华尔街几乎集体要求罗林斯下台，但戴尔明确表示不会更换CEO，他说“罗林斯没有做错。”
迈克尔·戴尔曾评论说，自己的作风更具企业家风格——灵活、激情却不够谨慎，而罗林斯的风格更为严谨。
但是，这位谨慎的管理人员却犯了一个很大的错误，最终让迈克尔·戴尔无法接受——他发起了对惠普、联想的价格战。2006年的价格战被称为一场“两败俱伤”的战斗，但是，凭借管理方面的优势，惠普在战斗中胜出，在时隔三年之后，重新登上全球PC出货量的冠军宝座。
在罗林斯离开前几周，戴尔又得到了三年来的第二个亚军名次。这可能突破了骄傲的迈克尔·戴尔容忍的底线。
2006年9月，在首次失去第一名宝座后，凯文·罗林斯和迈克尔·戴尔宣布了戴尔2.0计划。这项计划将改变戴尔一贯的直销策略，增加了对新兴市场、售后服务、产品设计等方面的投入。换言之，吹求出货量已经不再是戴尔的唯一目标。
罗林斯接受本报记者采访时说，“在不同的市场我们总是想成为第一，但第一在不同的时期有不同的标准。有时候是比较出货量，有时候是比其他的东西。”“亨利·福特曾经说过，只会赚钱的公司肯定不是伟大的公司，我们现在把环保、降低能耗等当作目标。”
这样的说法可能更符合大学里的管理学讲义，但明显违背了华尔街的伦理。美国全国广播公司财经频道著名主持人吉姆·克莱默尖锐地指出，罗林斯的错误在于“使一家伟大的公司陷入窘境”。在华尔街看来，没有什么比这更不能容忍了。
在宣布迈克尔·戴尔复出的当天，戴尔公司股价上升了5%。这也许可以看作华尔街对这位创始人的欢迎辞。要知道，过去的两年多来，戴尔的股价已经下跌了超过4成。
迈克尔·戴尔比罗林斯年轻十岁，是全世界最年轻和最富有的人之一。十几年来，他几乎白手起家创办了戴尔公司。他创造的“戴尔式直销模式”总能保证最低的成本和最高的效率，这曾经让全球竞争对手感到惧怕。最重要的是，他曾经亲手把戴尔公司送上了全球PC王者的宝座，也曾经无数次把戴尔公司从深渊边缘挽救回来。
戴尔公司董事会的董事Samuel表示，迈克尔·戴尔的远见卓识与领导能力对确保公司在IT业内保持长期领先十分重要。在目前的情况下，“全世界上没有任何一个人比迈克尔戴尔更适合该职位。”
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