安全五分钟之现身说法

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安全五分钟之现身说法
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随着我要安全活动的深入开展，一种新型的HSE行为管理工具成为了大家工作的好助手，那就是安全五分钟，它要求作业人员在开始作业之前，分别通过停、看、想、做四个步骤，对作业中的危害进行识别、确认，计划好要采取的各种防范措施。虽然只是一张小小的安全卡片，但是却时刻提醒着大家在时间紧、任务重的情况下，不要为了抢工期，不要因为心存侥幸和粗心大意，而忽略安全酿成事故。
当我在学习到第二步看时，其中的一条注意事项：看作业条件或场所与以前相比是否有所改变？深深地触动了我，因为不久前发生的一件事就恰巧验证了在实际的工作中，进入装置现场，就要仔细观察作业场所是否有所变化，对危害进行有效识别，才能避免安全伤害的发生。
20xx年5月27日,恰逢我上零点。丁辛醇装置在经过了一个月的检修之后，进入了忙碌而又紧张的开车阶段。在装置开车过程中，分析样品存在很多的不稳定性，随时有加样分析的可能。为了尽快取样报出分析数据，以便工艺及时进行调整，我 ...

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关键词：现身说法 五分钟 注意事项 不稳定性 管理工具