XX项目风险管理计划

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XX项目风险管理
计划风险：是一种可能发生的不受欢迎的并且没有计划的事件，这种事件可能导致项目无法达到它的一项或多项目标
风险管理：就是对项目风险进行识别,并对已识别的项目风险进行评估、计划和控制的项目管理过程
风险管理包括
4个步骤：风险识别、风险评估、制定风险管理计划、风险跟踪和监控
跨项目风险管理
项目 风险库
风险跟踪和监控
风险识别
01 PDT02 PDT03 风险处理责任人PDT04 LPDT及各PL风险响应计划风险评估制定风险管理计划05 公司项目管理部门
风险管理模型
风险识别的方法主要有以下几种：
1．访谈、调查
2。头脑风暴（
Brainstorming
)3。专题讨论会(
Workshop
)4。历史经验数据、风险数据库
RDB5。专家建议法(
Subject Matter Experts
）6.风险标识提问单
风险分类
：识别出风险后建议按业务领域对风险进行分类。
1.市场/客户风险：
市场风险对我们来说主要是指市场需求
/客户要求发生变化，引起产品规格的改变，包括增加新的需求；原来开发的功能需求取消；是否开发某项功能，何时开发完成由确定变为不确定.同时客户供 ...

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关键词：项目风险管理 风险管理 workshop Subject experts