MBO绩效考核设计(管理层)

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2017
年销售部门经理
目标责任协议书
甲方：乙方：为加强公司人力资源管理，提高公司
管理层积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。
聘用岗位和时间
甲方聘用乙方担任甲方
销售部经理职务，全面负责公司的
销售与管理工作，聘任、考核时间为
2017
年1月1日至2017
年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。
乙方的主要岗位职责
利润目标达成：
2017
年度，销售
毛利额600万元以上，应收账款
年度余额不超过销售总额
10%；新客户开发：
2017
年度，成交新客户达
32个以上；
团队建设：
2017
年度，团队人数达到
50人，培养核心人才
10人；部门系统建设：
2017
年度，完成商务
手册、业务流程
并实施。
乙方的薪酬结构及收益说明
乙方的薪酬结构为
“基本工资+绩效工资
+业绩提成
+年终奖金
”，其中，基本
工资为70%；绩效工资为
30%；业绩提成：
按公司制度执行
；年终奖金：
与部门年度总业绩目标达成
率挂钩。收益说明
基本工资：与日常职责挂钩，具体参照《岗位职责说明书
》绩效工资：与季度绩效 ...

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关键词：绩效考核 管理层 MBO 人力资源管理 绩效工资