财务共享中心案例

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财务共享服务4大案例
案例一——宝钢：向管理要效益，标准化流程支持业务快速扩张
宝钢集团共享服务中心开始于2009年，首先在宝钢股份公司试点建立，一年后平移至宝钢集团，同时为集团下分
提供核算等服务工作。共享中心设立的初衷主要是由于2009年外围
环境逐步恶化，对
提出了更高的要求，宝钢集团
明确了向管理要效率的需求，推动了一系列的管理变革，
是众多变革项目的其中之一。
秉承贯彻
的理念，宝钢在
领推进了专业化的分工：总部财务部负责策略的制定；业务财务人员则需要成为业务伙伴；而共享中心的定位则是专业化、加强质量
，成为效率提升的执行者。共享中心的主要管理目标也十分明确：提升集团整体管控力度与水平；快速复制标准化的财务
，支撑公司快速增长扩张的需要；同时快速提升子公司管理水平。
目前共享服务中心人数为235人，支持宝钢集团钢铁主业的会计核算业务，覆盖范围达到其70%左右的
，基本覆盖了钢铁主业的所有成员企业，覆盖以
本地企业为主的68家单位，也对外地企业提供服务，并为一家在
和另外一家
的公司提供服务。
实际操作
作为集团财务部的一个重要组成部分，宝钢财务共享服务中心由以下八个小组构成： ...

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关键词：共享服务 宝钢集团 服务中心 管理变革 管理水平