车间人员绩效考核办法

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车间员工绩效考核办法
一、目的
为通过绩效管理帮助车间每位员工提高工作绩效与工作胜任力，特制定本车间绩效考核办法。
在绩效管理过程汇总，促进车间管理者与员工之间的交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强车间全体员工的凝聚力.
加强员工考评管理工作，准确、客观地评价员工履行岗位职责的情况.
为月度评优和年终评比奖励提供较为准确、客观的依据.
二、使用范围
本办法适用于
车间所有人员
新招的试用期内员工、学徒不参加本考核.
三、职责车间负责人：
绩效考核办法的
参与制订和及时修正；
负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果,与员工沟通,帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题,并与员工共同制订绩效改进计划：
对考核结果依照车间有关规定进行处理；
接受员工申诉
车间所有员工：
根据考核结果认真进行自我评价，并与车间负责人或车间制定负责绩效考评的人员进行开放的交流
沟通；主动制定个人发展规划；
认真进行相关的评价工作。
四、考核原则
1、“三公”原则：考核标准公平合理，人人都能平等；
考核实行公开监督，人人掌握考核办法；
考核做到公正客观,记录真实，考核结果准确。
2、“ ...

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关键词：绩效考核 考核办法 绩效管理 自我评价 企业文化