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雷达卡
【金柚网导读】作为老板和
hr，可能你需要一个好的绩效方案来管理和规定员工，但是作为员工不一定希望有绩效来制约他们，那就形成了一个冲突，如果公司有个绩效考核，但是绩效考核执行不下去、员工对考核不满在企业中是一种普遍现象，公司绩效考核制度出台，前压后赶，管理人员前，面哄，老板后面大棒舞动，员工推推托托，好不容易执行下去了，也是枝节横生。为什么
? “价值不足、公平缺失”实际上是绩效考核失败的根本原因，我们说一个好的绩效考核体系应该有五个质量维度：
第一：简单可行易于操作
管理能不能落地，其操作的简便性起着关键性的作用，作业越简单、占用作业者的工作精力越小，作业者越容易配合、越容易保证质量。
如果一个部门经理为了配合公司考核，每月要拿出几天才能提交考核结果，或者为了绩效计划的确定，要反复进行沟通、协调，过不了三个月，这个经理肯定会急，业务忙的都占不住脚，你跟在屁股后面催他做考核，就容易出现本末倒置，他不烦才怪。
这个简单易行有三个意思：一是考核标准、考核内容清晰，对考核者来说一目了然、清清爽爽，别让他猜谜儿
;二是考核数据来源明确、简单可得，别让考核者翻箱倒柜、前思后 ...
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