采购管理规定

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采购管理规定
第1节权限划分
本制度适用于集团商管公司及各地商管公司的实物采购（包括工 程分包、麦格理资本性支出
工程、集团持有性物业资本性支出
工程等） 行为。
.第一类：集团商管公司采购（分包）和各地商管公司标的额 在
20万元（含）以上的采购（分包）
工程，由集团商管公司组织或授权 当地商管组织实施，集团商管公司相关部门参与，报集团商管公司总 经理审批；
.第二类：各地商管公司标的额在
20万元以下的招投标由各 地商管公司组织，报集团商管公司总经理审批；
.第三类：凡单项合同额
1万元以上
，5万元以下（其中：一、 二代广场为
2万元）的各类采购（分包）业务，不进行招投标，填写
《采购（分包）询价表》，当地商管总经理签批。
.1.6
财务部收到发票后，应及时入账，确保应付账款明细账的准
确性。并积极配合采购部门的实际需要，与供应商核对往来款项。
整车发票
入账依据：经检验员签字的检验单及成品仓库管理员签字 的电脑入库单。
采购部门收到发票后，应及时交于成品仓库管理员。仓库管
理员根据实际入库成品车整理出对应电脑入库单及产品检验单（有合
同的那么需提供合同复印件
1在核对型号、数量 ...

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关键词：采购管理 仓库管理员 资本性支出 仓库管理 应付账款