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工程部个人年度总结
工程部是作为公司的一个核心管理职能部门,其职责主要表达在工程项目中标后的实施管理过程中。以下是我预备的工程部个人年度总结范文，欢迎借鉴学习。
工程部个人年度总结1
转瞬间，20-年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。
一、进度掌握
根据年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月，
工期延误的主要缘由在以下三个方面：
1、我们事先对该工程的难度估计缺乏，合同工期过于紧急。本工程定额工期应当在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的状况下才有可能按打算完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未意料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计缺乏。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
制约工期的主 ...
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