工程项目部岗位职责与工作流程(一)

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工作计划书
工程部属总经理直接领导下的工程项目施工，管理部门。对公司施工工程进行全面的管理、检查、监督和控制，对工程的材料使用、工艺规范、质量标准、施工进度、文明与安全施工、验收等方面进行全过程、全方位的管理.部门以向客户提供优质工程和优质服务为工作目标，以工程合格率、优质率为考核指标，以对工程质量的预防、跟踪和指导、监督为工作重点，在工作中不断提高自身水平和提高施工队伍的素质和施工水平。
为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效
开展，不断提高对施工工程的管理水平和对客户的服务水平,
在公平、公证的原则下，特
制定本计划书。
工程一、工程部工作流程：
二、工程部部门职能：
参与施工成本分析.结合施工管理的实际情况，总结经验，探讨出科学的管理方法，对施工成本和损耗进行有
效控制。
图纸及预算复核。对于施工图纸和预算表要及时进行复核，出现的问题要及时与设计部和预算部沟通，无异议后方可进行下一步工作。
执行公司规定的工艺标准与施工程序，规定。（见附件一附件二）
工程施工及监督;全程负责工程的施工管理，保证工程保质保量的按时完成。在施工过程中，监理要对工地进行五次以上检查验收,工程部经理也要 ...

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关键词：工程项目 岗位职责 工作流 项目部 施工管理