工作计划管理制度(11.21)2

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重庆熙安商业控股（集团）
有限公司
工作计划管理
办法（试行）
第一章 总则
第一条为加强集团计划管控工作，促进
工作计划的有效分解和
落地，及时掌握工作状态，强化计划执行力度，提高计划管理的效率和效果，
确保集团项目开发和经营管理目标实现
，特制订本
办法。第二条本办法所称的计划管理是指以集团中长期发展规划和年度经营管理目标为主线，各单位、部门通过对当前主要工作进行逐级的结构和任务分解，采取计划制订、组织实施、检查考核、总结改善等步骤循环提升的
闭环管理方式。
第三条坚持计划制订与检查考核并重
的管理原则。第四条计划分类：（一）按
管理层级
分为公司计划、部门计划和个人计划。
（二）按时间分为年度计划、月计划和
周计划。（三）按项目开发
节点分为里程碑计划、主项计划、专项计划和楼栋计划等。
（四）其它专题计划等。
第五条本办法适用于全集团各子公司、事业部
、机关各部门
和员工。第二章 管理职责
第六条集团实行二级计划管理体系，
总裁办负责监督各
子公司、事业部
、集团各部门工作计划制订、实施与考核；
各子公司、事业部、集团各
部门负责分解、
督促本单位、部门工作计划的实施
及员工工作 ...

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关键词：工作计划 计划管理 管理制度 中长期发展规划 项目开发