公司年度工作计划管理办法

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公司年度工作计划管理办法
第一条 为加强和规范公司的工作计划管理工作，便于组织、协调、控制经营管理活动，明确工作目标，提高运营效率,确保完成任务，制订本办法。
第二条 年度工作计划的制定与管理原则
战略导向原则：工作计划的制定应依据战略规划进行编制，符合公司的中长期发展目标；
上下结合原则：工作计划制订的过程中，公司需与各工作计划制订主体保持充分沟通、综合平衡,达成共识;
目标合理原则:根据公司的资源和能力以及市场环境确定科学合理的绩效目标,使目标既有可实现性，又有具有挑战性；
全面完整性原则：公司工作计划必须全面、完整、具体，并将指标及工作层层分解落实，实现专业分工、分级负责；
严肃性原则：工作计划下发执行后应保持相对稳定性,如无重大影响因素发生，原则上当期不予调整；
与考核挂钩原则：工作计划的执行情况与绩效考核挂钩并直接影响薪资，使工作计划的编制、执行达到责、权、利的统一。
第三条 本办法适用于公司总部各部门、各事业（业务）部、子(分）公司.
第四条 本办法所指的工作计划管理包含三个维度的内容：
（一）组织维度:包含公司总体的工作计划纲要及工作计划、总部部门的工作计划、各事业（业务 ...

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关键词：工作计划 计划管理 管理办法 管理工作 管理原则