工艺KPI考核1

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目的加强工艺问题处理进度管理，保证能及时有效的全面推动持续改进工作和处理装配制程中存在的装配技术问题,以满足车间生产和客户的要求。
使用范围
本文件适用于本公司工艺装备部装配工艺科长的考核
内容3。1工艺持续改进
3。1.1
考核人：
助理工厂经理
3。1。2
考核标准:
根据装配工艺科自拟改进计划或车间生产支持改进计划
时间为准。
3。1.3
考核方法：
当月内根据装配工艺科自拟改进计划或车间生产支持改进计划，每项工作若未能按进度完成或所改进的项目延期大于
2次扣除30%考核分，若延期大于或等于
4次扣除-20％
考核分﹙详见表格﹚
.考核为奖金的
30％,
按下表的格式计算
注：装配工艺科长负责改进产品范围为正式批产产品
3。2综检FTQ3.2。1
考核人：
总成主管
3。2.2
考核标准：
以车间每月质量数据统计表
为依据，针
对车间提出综检缺陷率较高的产品实施系统改进并以综检
FTQ≥93%为运行目标。
3.2.3
考核方法:
根据车间质量统计数据表实施工艺改进，每月平均综检
FTQ初始定义为
88%,当月若月平均综检
FTQ≤88%扣除40％考核分，若当月FTQ≤80扣除-2 ...

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关键词：KPI考核 KPI 持续改进 数据统计 统计数据