公司投标管理办法

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公司投标管理办法
第一章总则1、为进一步加强公司市场开发工作,规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动公司及各单位参与市场竞争的积极性，特制定本管理办法.
2、投标工作必须遵守《招投标法》、《合同法》等法律、规章，执行国家及行业颁布的标准、规范及公司质量体系文件的规定。
3、公司投标工作实行在总经理领导下，主管领导负责、公司领导分片负责和项目跟踪责任人制度.
第二章管理机构和职责
1、公司实行在总经理领导下的由主管领导主要负责的投标管理体制和公司市场部具体负责、各业务职能部门相互配合的运行机制。项目跟踪实行公司领导分片负责和项目跟踪责任人制度，项目投标由分管领导统一协调。
2、公司成立投标领导小组,负责研究制定重大或重要项目公关方案和投标策略,由投标法人委托代理人或分片责任人和项目跟踪责任人负责实施。
公司市场部负责投标文件的编制工作。
3、市场部职责
（1）在总经理和主管领导的领导下，对投标工作履行归口管理和协调、服务、监督职能；
（2)做好市场调查和预测，编制公司长短期投标签约计划，召开投标例会及与投标有关的专项会议；
(3)负责对信息的收集、整理、评审、申报、 ...

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关键词：管理办法 市场调查 管理体制 管理机构 委托代理