建筑企业员工绩效考核实施办法

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公司员工绩效考核实施办法
一、考核目的
1、为了客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，
增强员工的工作积极性和主动性，激励员工在本职工作岗位上勤奋工作，创造最佳业绩，不断推进企业生产、经营和各项管理工作的又好又快发展，特制订此考核办法，以规范员工行为，营造和谐的企业文化氛围。
2、采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的管理办法
二、考核内容 考核从
工作内容完成情况、
劳动态度、
团队精神、
组织纪律、业务成果等
五方面对员工进行综合评价。
1、工作内容
完成情况
(68分)（1）是否严格遵守法律法规及公司规章制度。
（2）是否严格按公司岗位责任内容及领导安排做好工作。
（3）工作完成的主动性、准确性、时效性如何。
（4）各项工作在业主、监理以及主管部门的检查中是否受到处分。
2、 劳动态度
(12分)（1是否工作安排，以积极主动的态度接受领导交办的各项工作任务，不怕困难、不讲条件、不计报酬的努力工作；
（2）是否搞好部门和同志之间的工作配合，对待工 ...

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关键词：绩效考核 员工绩效 建筑企业 人力资源管理 工作积极性