谷歌绩效考核方式OKR

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一向以创新和自由著称的谷歌，在内部考核上居然十分严格，神秘的
OKR（全称为“
Objectives and Key Results
”，即“目标和关键结果”）
制度也逐渐曝光。作为一种目标管理和绩效管理工具，
OKR克服了KPI（绩效考核指标）在实操中可能出现的一些问题。相对于
KPI而言，OKR并不是真正的考核工具，而是目标管理工具。
目标管理思想由来已久，在互联网思想和扁平组织的推动下，目标管理这棵老树开出了
OKR这朵新花，并且格外茂盛。
OKR和KPI两者各有所长，谁都无法真正替代对方，根据自身企业特性找到最适合的绩效管理方法，才能有效激发员工为达成企业目标而共同努力。
传统KPI的管理困境
传统KPI在企业运用中往往遇到两个问题：
1.有些事情值得去做，但在计划阶段无法测量，因此无法制订目标。于是，出现大量考核期末修改
KPI甚至弄虚作假的现象，各项
KPI都处于达成状态，考核流于形式。
2.过度追求目标值数字达成，背离数字目标背后不可测量的愿景。
KPI要求将目标转化为关键绩效并以数字衡量，这对制定者提出了很高的要求。如：一家互联网公司希望用户喜欢他们的产品，
K ...

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关键词：绩效考核 OKR Objectives Objective results