绩效考核管理办法范文

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生产部中层干部
绩效考核管理办法
总则第一条目的为进一步建立和完善生产部中层干部的绩效考核体系和激励约束机制，对中
层干部的价值创造过程及结
果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中层干部热情和对工作的积极性
，特制定本办法。
第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。
第三条适用范围
本办法适用于生产部各类管理干部。
考核体系
第四条考核对象
生产部部长
调度各科科长
各车间主任及助理
第五条考核内容
干部绩效考核以
业绩和能力
为导向，主要包括：
1、各分公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；
2、事业部各职能部部门管理绩效考核；
3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：
（1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；
（2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考
核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。
综合得分＝工作业绩得分
×70%＋工作能力得分×3 ...

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关键词：绩效考核管理 绩效考核 管理办法 人力资源部 价值创造