控股公司绩效考核制度

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控股企业绩效考核制度
第一章总则目的为保证集团整体战略目标的实现，
进一步完善集团、
公司之间的权与责、制衡与利益共享机制；
平衡公司经营风险和利益关系；保障资本（或资产）的保值和合理增值；并及时了解
公司的经营管理状况；
为适应现代企业管理制度的要求和不断提高、完善银星集团企业管理制度，特制定本制度。
适用范围
本制度适用范围：
银星投资
集团有限公司
（简称集团）
、控股公司（简称公司）
。考核对象
本制度主要以绩效为导向，以
控股公司管理层为主要考核对象。
本制度考核主体相关定义
:公司管理层定义：总经理、副总经理、总监。
公司管理骨干定义：部门经理层、技术（项目）负责人。
职责各公司应根据年度绩效考核的要求，保质保量完成集团下达的各项目标；根据集团对
公司经营者的要求，不断提高
公司的经营管理水平。
考核部门
应以客观事实为依据，采取公平、公正、公开和科学的态度按时完成考核内容。
集团董事会
每年与各公司总经理签订《
年度绩效考核责任书》。
集团财务管理中心
负责编写
《绩效考核
制度》，每月根据《年度绩效考核责任书》
对各公司进行简要评估，年初根据考核结果编写《
公司绩效考核 ...

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关键词：公司绩效 控股公司 绩效考核 集团有限公司 现代企业管理