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绩效管理：没有最科学，只有最合适
众多的企业管理者都希望制定出一套能够适用于企业内各类员工的绩效管理方案，从而持续提升组织绩效。为此目标，
HR经理们绞尽脑汁，业务部门经理也是疲于应付。随着考核的深入，很多管理者产生了种种困惑：
1、定指标难，分解指标更难，让员工执行指标难上加难；
2、考核越来越规范，员工反应压力很大，绩效却鲜有提升；
3、借鉴了很多行业标杆企业的绩效管理模式，绩效管理还是难以落地；
4、绩效考核越定越细、越来越严，创新却越来越少，跨部门协作越来越难。
为什么管理者总是事与愿违？有哪些因素决定了绩效管理模式的效用？对于
HR经理来说，他们的工作重点在于厘清企业发展的生命阶段，选择最合适而不一定是最科学的绩效管理模式。
企业绩效管理的影响因素
一个组织从出生到消亡，一般都要经历初创期（婴儿期）、快速成长期（青春期）、成熟期（壮年期）和衰退期（老年期）四个阶段。
在每一发展阶段，企业都将面临着不同的机遇与挑战。
组织发展目标、组织文化范围、权利管控模式，这三个最重要的因素决定了不同生命周期阶段企业的绩效管理模式（见图表
1）。具体而言，组织发展目标界定了绩效管理的方向和侧 ...

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关键词：绩效管理 企业绩效管理 绩效管理方案 企业管理者 机遇与挑战