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雷达卡
某公司第一章总则第一条：
为进一步规范我公司的人力资源管理制度,建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案.
第二条:
本规定适用于公司所有被考核员工.
第二章绩效考核基础管理
第三条:
为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组,以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。
其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。
主任：总经理
副主任：分管人力资源经理
成员：各部门负责人
第四条：
绩效考核的基本原则：
1、坚持公开、公平、公正的原则.
2、一级考核一级、上级考核下级的原则.
3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。
4、以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合,定性与定量考核相结合的原则.
5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。
6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
第 ...
京公网安备 11010802022788号
