某分公司创争案例

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

长治供电分公司创争案例
近年来，我公司认真贯彻中华全国总工会“
创立学习型企业，争做知识型职工
〞的精神，全面落实省公司“三内三外
〞的战略要求和李援朝总经理重点关注电网核心竞争力的主导思路，把学习型组织理论作为导引公司
开展的核心理念，把
创立学习型组织、构建学习型领导、培育学习型员工作为增强企业核心竞争力的重点工作，通过系统思考，形成了公司学习型组织“156
〞的创立思路，推动了企业与个人在和谐统一中向“国内强企、行业标杆
〞的愿景不断超越。现将
创立情况汇报如下，敬请批评指正。

一、系统定位，清晰公司
创立工作的开展思路
学习型组织
创立是一个螺旋式上升的、延续至整个企业生命周期的系统工程。去年，公司举行了
创立学习型班组启动仪式，推出了
创立学习型班组的整体方案、实施细
那么、考核方法。今年，我们持续反思，深度会谈，提出了学习型组织“大
创立〞的系统观，将学习型组织的
创立融入企业全面提升、整体推进的各个层面。

〔一〕一条“重圆破镜
〞的思维主线
我们
创立工作的思维主线是学习型组织建设的核心理念——系统思考。我们按照 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：分公司 企业核心竞争力 学习型组织 核心竞争力 学习型员工