民生人寿个人业务组织体系、待遇及考核办法7-15

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民生人寿保险股份公司
个人业务人员
组织体系、待遇及考核
方法〔2004年沈阳版
〕目 录
第一章 营销的组织结构
……………………………………
2第二章 名词释义
……………………………………………
4第三章 营销组织的育成和组织归属
………………………
6第四章 各级业务人员的待遇
……………………………
7第五章 业务人员的晋升与考核
……………………………
8第一章 营销的组织结构
个人业务销售组织体系分四级管理；营业组、营业部、营业区、督导区。
营业组为公司最
根本的营业单位。营业组负责人称谓为主任、营业部和营业区负责人称谓为经理，督导区负责人称谓为督导长。
营业组和营业部的负责人为按着
?根本法?的规定由血缘关系产生。营业区和督导区负责人为公司行政任命
〔可由血缘关系主管担任，也可由公司内勤人员中选拔，由血缘关系主管担任的其按着
根本法应享受的各项利益不变
〕，每个营业区至少下辖3个营业部，每个督导区至少下辖3个营业区。
个人业务人员职级共计三阶六级。第一阶为业务员系列：见习业务员、业务员；第二阶主管系列：营业组主任
〔所对应营业单位为营业组
〕、营业部经理
〔所对应营业单 ...

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关键词：考核办法 民生人寿 营业部经理 业务人员 组织结构