如何开展人才盘点（附：联想集团的做法）-

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

如何开展人才盘点（附：联想集团的做法）
1、如何开展人才盘点企业开展人才盘点的意义：建立人才储备库，为企业源源不断的识别和培育胜任〔杰出的，一流的〕管理人才。个人观点：可能由于这是出自领导力系列，人才盘点的范围假如只局限于管理人才，明显是不全面的。企业核心技术、关键岗位的人才，也应当纳入盘点的范围。幸好，在后文的实施部分，关键岗位的人员预备度，也被纳入盘点报告范围内。继任规划的成熟度模型·阶段一：高管培育。关注最高层后备人员的培育，通过课程等方式。·阶段二：替代打算。识别具备潜力的人，将其支配到最合适的岗位上OJT。·阶段三：继任打算。对关键岗位实施人才盘点和培育。·阶段四：继任管理。以CEO和高管团队为核心，制定支持业务策略的继任打算，人才培育前置。个人观点：阶段四当然是
2、大多公司努力的方向，但如何调动CEO和高管团队加入人才盘点的核心工作，这个或许是大部分HR头痛的问题，因为现状是大部分高管仍旧是将目光重点放在业务上。所以，能将业务的关键岗位分析出来，由HR主推人才盘点，实施培育的时候争取业务部门的支持，现阶段能做得这样〔阶段三〕已经很不错了。组成完好的继任规划的四个核心部分： ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：联想集团 个人观点 岗位分析 继任管理 源源不断