年度培训计划制定与实施(大纲)

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

1.分析年度培训需求
1.1企业总体分析
：问题：如何围绕经营绩效的状况来考虑培训策略
?-分析年度经营战略
—分析年度经营计划与，目标,绩效要求
—分析年度人力资源战略
-分析年度人力资源计划
—分析上年度业绩与培训相关的问题
1。2培训需求分析的基本层面
问题：如何通过培训需求分析来找到改变绩效的机会　
—工作分析　
-培训对象分析　
-学员需求分析
1.3需求分析基本工具的运用
问题：用什么方法来识别培训需求
-观察法
-座谈法
-问卷法
—雷达图
—标杆分析法
1。4培训需求的最终确定
问题：这么多需求，该先满足那一个?
-工作优先次序
-员工优先次序
-具体培训需求优先次序
—培训需求最终确定
2。规划年度培训方案
2.1培训目标制定
问题：为什么培训?　　
-培训三个基本目标:维持
、改善、创新　-培训目标的层次性　
-培训目标的重要性界定与优先次序安排　
-制定目标的工具与专业术语　
-如何制定与分解培训目标　
—制定目标的原则
2。2培训学员选定
问题：到底该培训谁?
-对学员进行摸底调查
—对学员的工作重要性进行分析
—对业绩维持与改善紧迫性分析
2。3培训课程设计
...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：培训计划 人力资源战略 年度经营计划 需求分析 人力资源