三维绩效系统实现绩效管理落地——于环宇

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三维绩效系统
实现绩效管理落地
如何构建一个切实可行的绩效管理体系，实现从绩效到实效的本质跨越，是很多企业面临的难题。对此，我研究了大量与绩效相关的理论体系，同时，结合自己的项目咨询经验，整理出来一套全新的绩效管理体系
——三维绩效系统，希望能够对企业的绩效突破贡献力量。
什么是三维绩效系统？顾名思义，三维指的是三个维度，即：组织绩效，管理层绩效和员工绩效。
为什么要从这三个维度构建绩效管理系统？这三个维度之间又有什么样的内在联系呢？
首先，当我去分析传统的绩效管理系统时，发现这些系统的管理重心大部分停留在员工绩效层面。不管是制定绩效计划，进行绩效评估和绩效面谈，到最后绩效考核结果的应用，都是围绕员工的绩效转。员工绩效的确非常重要，但是，对于一家企业而言，整体的绩效提升才是关键。在这里，我们要思考一个问题：当公司每一个员工都很努力的工作时，公司的整体业绩是否一定会有提升？答案是不一定。我经常做一个比喻，公司就好比一艘大船，如果这个船的方向错了，即使船员很努力的划水，也很难达到胜利的彼岸。所以，要想提升公司绩效，需要整体与部分的结合，需要战略与执行的贯通。所以，要先做组织绩效，回答战略方 ...

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关键词：绩效管理 绩效管理体系 三个维度 员工绩效 管理体系