商业运营管理公司人员架构及岗位说明

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商业管理
有限公司组织架构及人员编制说明
目 录行政人事经理
财务经理
人员编制表
负责公司开发商业项目的前期市场研判、规划。并且开始前期、中期招商、租赁及后期营运推广和经营管理工作，确保项目成功招商、顺利开业、正常运营，完成公司下达的招商、营运任务,实现物业的保值与升值.
主要职责
1 根据公司的经营指标，制定本部门工作目标,并有效组织实施；
2 负责制定公司招商、营运类的相关管理办法和流程，审批后贯彻执行；
3负责收集、整理商业动态信息,对已建和未建项目进行专题调查和研究，并进行准确定位，作出综合评估，为公司相关决策提供准确的信息和参考意见；
4 负责考察、甄选和评估相关意向合作单位，为公司确定协议合作单位提供支持;
5负责草拟、审核、修订合作协议和租赁合同，及时协调、解决合作过程中出现的各类问题；
6 参与制定商业项目各阶段的市场营销与推广计划；
7负责从招商及后期商业管理角度提出项目设计、施工、招商、租赁过程中的相关优化完善方案及意见，确保项目商业服务功能的合理性、适用性、前瞻性；
8 负责提交商业项目招租建议方案（含招商招租划分、租金标准、优惠政策等），经公司批准后执行；
9 ...

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关键词：管理公司 运营管理 商业运营 商业项目 人员编制