生产二部员工绩效考核制度

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生产二部车间
绩效考核制度
第1章总则第1条 适用范围
本制度适用于生产
二部车间的全体员工。
第2条 考核目的
通过考核，激励员工积极努力地开展工作，为员工
薪酬的发放以及职位的晋升
提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。
第3条 考核原则
1.公平公开原则。2.产能导向与职责导向相结合原则。
3.定期化、制度化
原则。4.多角度考核原则。
第4条 考核周期
对员工实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为
当月26号
开始，直至当月底结束
。年度考核周期与
公司级绩效考核
周期一致。
第5条 考核的组织
生产车间员工考核由生产
车间全面组织实施，由
领班负责考核生产员工
。技术员考核由工程团体全面组织，由工程师直接负责考核技术员。
生产员工与技术员的考核评定与结果由部长
直接终审。
第6条考核的沟通与反馈
1.考核评价结束后
，考核结果会以文件方式告知生产二部所有员工
。2.在反馈考评结果的同时，
领班以及工程师
应当向所有被考评者就
进行说明解释，肯定
成绩和进步，说明不足之处，提
出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者
的意见或建议，共同制
订下一阶段的工作计划 ...

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关键词：绩效考核 员工绩效 激励员工 不足之处 适用范围