软件开发网络科技有限公司绩效管理办法与工资体系

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

XXX网络科技有限公司
绩效管理办法第一部分
：二级部绩效思路
根据软件开发部现状，绩效管理的出台可能不能一步到位，要进行分步实施。就目前第一步要解决开发部的对绩效管理的认识。让成员把开发过程中的思路聚焦工作量，开发量的多少决定了他收入的高低。同时对质量
、文档的要求也是其中因素。
软件开发部的初步绩效管理办法应制定的简单、易行但又能关注到重点。第二步是在第一步的积累基础上
对工作量的评估有的指导和参考依据后进行工作标准化，即每人的工作量会以一个
标准工单价
进行核算。
第二部门：二级绩效考核
办法1、绩效考核目的
绩效考核是一个正面的激励办法。部门通过一个有效可行的对员工工作各层面进行监督、指导的一个管理制度下帮助员工理解自己的职责和目标，
充分调动员工的工作积极性和创造性，在部门、公司建立起一个绩效导向的氛围，促进部门、公司的各项目标的实现。
总结一句话，绩效管理就是要让员工主动的、积极的、高效的、增收的一个管理办法，让个人和团队从中受惠的一个
手段。2、薪酬结构体系
按部门组织结构设置，部门薪酬结构要分成两部门：
行政管理薪酬结构
工资总额
=岗位工资
+绩效+福利岗位工资按岗位 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：科技有限公司 绩效管理办法 网络科技 有限公司 绩效管理