质量激励管理规定

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目的为了弘扬公司追求卓越质量产品和服务的理念,
提升质量改进文化氛围
,奖励先进；
激励质量改进工作的开展
，充分调动员工的
才能,鼓励员工发挥主观能动性,积极主动地解决质量问题，改进产品和服务质量
。特制定本管理办法.
适用范围
本管理规定
当前适用于公司两场一线部门所属部门。今后，将视
具体实施效果可能逐步推广到二线和机关等相关部门。
定义顾客——接受产品的组织或个人。顾客可以是组织内部或外部的。
客户—-航空公司等外部顾客统称为客户.
内部顾客——部门与部门之间，上下道工序之间均形成内部顾客关系。
个人-—
餐食制作部、冷点部、装配部，航机部的
组长以下的员工
。班组——餐食制作部、冷点部、装配部，航机部下属班组。
班组长——餐食制作部、冷点部、装配部，航机部下属
的班组长。
科室——公司两场所属
餐食制作部、冷点部、装配部，航机部
下属科室。流程图质量奖励评选流程图
职责和权限
5.1质量控制部为公司质量激励的归口部门，具体负责：
5.1。1
建立公司质量指标体系，并按照公司产品质量要求的变化及时进行
补充和完善
；5.1.2
设定公司质量激励方案并实施激励,
按照公司质量激励 ...

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关键词：主观能动性 产品质量 服务质量 航空公司 适用范围