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厦门企业聘请选拔人才先建标准
厦门企业聘请选拔人才先建标准
对企业来说，在一开头就找对适宜的人才，远比在过程中去想尽方法转变员工行为更加重要。影响一个人在某个工作岗位上工作业绩的因素有很多，比方学问、阅历、技能、性格、价值取向、责任与授权、工作环境等等。有些明显的如业绩、资质等，是可以较简洁证明的，但是这些因素未必就直接与成功相关；更多的时候，一个人本身潜在的因素，虽然无法直接观看，但是对于一个人的成功更加具有确定作用。由于条件的限制，或者缺乏足够的技巧，企业经常在引进新人的时候，没有方法去更精确地评估一位候选人的适任程度，所以只有把留
意力放在那些明显的诸如工作经受、学历等因素上面，这样的效果往往并不抱负，候选人的工作经受、与岗位相关的阅历与甄选的期望有确定关系，但是并非特殊亲热的相关关系。经常有一些在另外一家企业很成功的人才，换到另外一家企业，同样的岗位，但是表现却大不如前。个人的业绩表现不仅取决于其本身的力气、学问、阅历，同样还受限于所在的环境、个人的性格、看法和行为模式，这是一个比乍看起来要冗杂得多的问题。人才引进的失误，是一个双输的结局，一方面，由于企业
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