某集团资源与能力诊断报告

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鑫科集团资源与能力分析报告
（组织诊断部分）
北大纵横管理咨询公司2005年1月
机 密
报告1
ALLPKU诊断
组织的创立和设计最重要的目的是实现组织的战略，组织的战略目标对组织结构的设计具有决定性的影响，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
组织结构设置
组织战略目标
技术
组织规模
环境变化
环境复杂性
简单
复杂
不确定性
随着组织管理技术复杂性等因素的提高，管理跨度和集权分权等组织管理因素将面临着新的变化和新的要求
随着组织规模的不断扩大，组织的管理体制会顺序面临领导危机、自主危机、控制危机，促使组织结构不断发生变化
组织员工的价值观、态度、期望、能力等都会对组织结构的设计造成影响
组织环境
人员与文化
创业
发展
成熟
环境稳定客户单一
企业发展阶段
组织简单业务单一
环境复杂性
环境复杂客户单一
环境复杂客户多样
组织复杂业务多样

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关键词：诊断报告 管理咨询公司 组织的管理 组织结构 组织管理