(最新)录用决策、入职引导及其流程设计--郑璞珂

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录用决策、入职引导(yǐndǎo)及其流程设计
第一页，共47页。
本讲主要(zhǔyào)内容
什么是录用决策？有哪些决策模式?录用决策应该由谁作出？录用过程中的职责应该如何分工？录用工作的工作流程应该如何设计？录用工作中经常存在的问题是什么？该如何应对?员工(yuángōng)的转正程序应当如何设计？各部门的职责分工是什么?
第二页，共47页。
几个(jǐ ɡè)场景：
情景一：“马浩处理问题的能力更强一些〞，沈延经理说，“而且他的反响速度快。〞“但是反响速度并不代表着他的技术水平。〞越涛说。赵君看着这两位还在争论不休，说：“技术能力可以培训，但我们无法改变他们(tā men)的个性。〞……会议已经持续了一个半小时了。这3位仍然没有作出最后的决定。这是否意味着他们(tā men)还要再举行一次会议？
第三页，共47页。

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关键词：流程设计 决策模式 争论不休 技术水平 MEN