投标管理办法

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投标管理办法
第一章 总则
第一条为进一步加强公司市场开拓工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利,充分调动
各部门工作
积极性，特制定本管理办法。
第二条投标工作必须遵守《招投标法》、《合同法》等法律法规，执行国家及行业颁布的
有关标准，规范
公司制定的相关文件
规定.第三条公司投标工作实行在总经理领导下，副总经理
监督、投标小组长具体
负责的责任人制度.
第二章　管理机构和责任
第四条公司实行在总经理领导下,副总经理
监督、投标小组长具体
负责的责任人管理体系,
各业务职能部门相互配合的运行机制．
第五条 项目投标前,
公司成立投标小组，
由市场部相关人员任投标小组组长,负责研究制定项目公关方案和投标策略。
第六条　主要责任人职责
1、投标小组组长职责
投标小组组长负责投标商务方案的撰写及投标小组的整体协调、监督、任务分摊、审核各类投标文件、标书装订、现场投标、中标后合同签订、投标保证金的退还等工作；
２、技术部(技术支持)职责
技术部(技术支持）负责投标技术方案撰写、方案初审及配合小组长标书装订等工作；
3、工程部职责
涉及集成工程类的项目,工程部负责投标文件技术 ...

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关键词：管理办法 副总经理 技术支持 技术方案 管理体系