市场部的工作流程

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市场部工作流程
〔草案〕名目总流程局部步骤流程
业务人员行动
治理流程市场部工作流程
〔草案〕一、总流程讲明：各步骤之间都有信息
相应逆流到上一步骤。
各步骤流程详见下页。
本流程需经总经理、财务总监、市场部联合审核，确认无误
前方可生效。
流程中的职位和人员以公司实际组织架构中的职位和人员为准，可更改。
二、局部步骤流程
流程名称：调研
方案制定审批流程
流程代号：SC-001
主管部门：市场部
提出修改意见
②制订调研
方案呈报审核①②①要求审核
②签准预算分析
①①签署意见
流程讲明：年度、月度、重大专项调研
方案，呈报总经理审核。
一般常规调研
方案由销售部经理批准
直截了当
进进市场调研流程。
重大专项调研
方案按调研立项流程执行,由财务中心进行预算分析。
流程名称：调研立项流程
流程代号：SC-002
主管部门：市场部
命令传达指示
①①拟出实施方案
①布置工作
②记录呈报分析研究
整理资料
组织调查
④③②①①进一步分析研究
写作②形成立项报告
组织安排财务分析
转交研究①②①可行性分析报告
②写作呈报③立项审批
呈报审核①②①流程讲明：集图公司总经理提出或各事业部总经理 ...

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关键词：工作流 市场部 可行性分析 预算分析 财务分析