谈谈自己对目前做调研的一些想法（发发牢骚哈）

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在调研公司做了三年的PM（其实就是高级督导嘛），觉得目前调研公司的调研，都是为做项目而做，而垃圾的实地执行，更是为需要务实地做研究分析的人带来了无尽的痛苦。

现在转去广告公司，当时面试的时候，面试我的总监说广告公司的调研部主要是做分析的。好吧，进来了，感觉稍微比调研公司好一点，但是，毕竟不是处在客户的角度看问题，提到的一切市场发现，也仅是发现。譬如说XX企业的产品，没做好区隔，高端产品低端店卖，低端产品在三线以下城市又不好找，因此渠道要下沉，要做好渠道的工作。但是，怎么个下沉？应该先解决什么问题？同时还需要注意什么？我听到都觉得有疑惑，毕竟，现在已经搞砸了，那怎样转变对企业的损失是最少的呢，这是个值得好好思考的问题。

老实说，我不是学统计或者市场营销出身，很多东西我都需要学，所以三年过去了都还是高级研究员，现在还在学习营销、统计和调研的东西。我不排斥做调研，所以也一直在努力往下走，可是，我发现我迷惑了。客户方，不专业；调研方，钻牛角尖。我该去何处才能提升到贴合真实市场、能解决切实市场问题的研究和分析人员？

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关键词：发牢骚 高级研究员 研究和分析 广告公司 研究分析 广告公司 产品 项目 总监

你要想着  你不是为了调研而调研 调研仅仅是工具  他是企业在解决实际问题中的一种手法罢了 其实只要你多做 慢慢你就会有感觉 多了解相关行业的信息 有助于你在做专项分析是提出建设性意见  其实你会发现 现在的企业大多数都想用调研解决实际问题 其实不然 调研只能发现问题 解决问题那是企业的事情  
但我们现在的调研公司又想为企业解决问题（实际就是这样利润高）但对企业本身不能深入了解就会导致弄出来的东西 企业看不上 调研公司又说企业没思路 不专业

调研公司只是负责发现问题是远远不能满足客户需求的。
现在很多调研公司PPT做得跟花一样，其实里面讲的很多东西都是虚的，而且分析方面也仅仅停留在表面，可行性的建议非常少，量化的东西也非常少。
现在中国市场的调查执行很难做，虚假太多是事实。企业方其实并不是不专业，而是你没有拿出让他信服的东西，他们在某个市场打拼那么多年，对市场是非常了解，做调研只是为了验证或者应付上级，很多结论他们并不会轻易相信