质量奖罚实施细则

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奖罚实施
细则1、综合评比奖罚制度
集体奖罚：根据每月进行的质量大检查结果，结合工程质量控制工作情况给予奖罚，
作业班组
以集体形式,不限名额并根据工程质量综合情况给予奖惩。对于质量控制工作综合评定好的作业
班组每月给予奖励1000～3000元；对于质量控制工作一般的作业
班组给予不奖不罚；对于质量控制工作综合评定差的作业
班组每个作业班组
每月给予罚款1000～3000元。
个人奖罚:根据每月进行的质量大检查结果,结合工程质量控制工作情况对作业
班组进行集体奖罚的同时，也对个人进行奖罚，奖罚名额可根据综合评定情况酌情增减.
对获得奖励的作业
班组，从该作业
班组中选1～2名优秀班组长给予奖励200~500元,主管该
作业班组
工作面的现场施工管理员给予奖励300～800元.
对于不奖不罚的
作业班组
，班组长及主管该
作业班组
工作面的现场施工管理员亦不奖不罚。
对被罚款的
作业班组
，该作业班组
班组长不给予罚款，但主管该
作业班组
工作面的现场施工管理员给予罚款300～800元。
2。8.2
、被责令、通报的处罚制度
凡是被项目管理公司
责令停工的、责令返工的或通报批评的（包括现 ...

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关键词：实施细则 质量奖 优秀班组长 质量控制 工程质量