2019年江苏分公司九月经营会纪要

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2019
年江苏分公司九月经营会纪要
一、紧紧围绕当前工作思路：整固架构、蓄势待发
正确的思路要坚定不移、始终不渝地贯彻执行下去，要做透和做够！决不能犹豫不决或半途而费，我们打的是一场着眼于年底乃至于明年的江苏新华积蓄能量、再振雄风、长远发展的持久战和运动战！在持久战中夯实基础、整固架构、积累能量，持续改善三大核心指标；在运动战中统一运作、造势优术、重点突破，年底再上
2000
万平台！
07年再次腾飞！
（一）“活、稳、强”三字工作方针
“活”-----
强调增员活动率，特别是“主管增员活动率”，不断的有活水补充进来，壮大队伍；
“稳”-----
强调“两月开单平移率”，盘活存量，开单人力平台上
3千人，建立一支稳定的销售队伍；
“强”-----
强调“5000
人力占比率”，持续推动绩优文化，让我们队伍结构稳固，体能健壮。
（二）九月份乃至下半年的工作思路
继续以“持续新增、持续开单、持续绩优”为三大核心指标，以“基础管理能力和新人培育能力”为中心的两大机构核心能力，以“新增队伍积累、基础管理
积累、新主顾积累、产品体系积累”为核心的内勤管理能力、外勤自主经营能力的不断积累；以“月 ...

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关键词：分公司 基础管理 三大核心 蓄势待发 核心能力