管理制度参考范本
安全检查要做到深细实
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时下,一些单位天天有安检团去基层检查工作,这本是一件值得称道的事。可有些检查往往以点水蜻蜒款款飞,走马观花,流于形式,笔者认为:安全检查是查隐患、防事故的是直接手段,必须认真在深、细、实上做文章。
深,即深入现场。各级安全检查人员要把眼晴盯住现场,把功夫下到现场,特别是在大型安装、施工、抢修现场,要坚持逐项检查、确认,实行四查,即查安全教育,查重点部位安全措施的落实、查劳保着装、查工作票、操作票的鉴发与管理。
细,即安检工作要细致、全面。要从查班组工作人手,将各单位三级网络建设,设备巡检和专项安全学习等基础管理纳入检查考核之中。要积极寻找
安全管理上的关键点,善于发现、分析安全管理上的关键点,善于发现、分析安全管理上的薄弱点,对要害部门实行重点检查,防止安检上出现高、脏、远等空档位置。
实,即严格、务实。安全检查要建立详细的检查登记卡,及时反馈安全生产检查情况,及刚消除生产过程中的不定时炸弹,要把好检查评价关, ...


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