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工程进度及资源配备计划与措施
项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。进度计划是项目进度控制和管理的依据。
本工程施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工。
第一节施工进度计划编制
1.施工进度计划编制依据
本工程总工期1196日历天，计划开工日期2018年1月20日（以
业主开工令为准）。按照投标文件要求结合现场勘验实际情况，积极、科学地组织施工。根据我公司实际施工能力，本着“质量第一、信誉第一、用户至上”的原则。我公司决定在确保工程质量要求的前提下，积极响应
业主对工期的要求，具体工期计划如下表。
本进度计划的主要编制依据为：
（1）项目对工期的要求；
（2）项目的技术经济条件；
（3）项目的外部条件；
（4）项目各项工作的时间估计；
（5）项目的资源供应状况。
2.施工进度计划编制说明
（1）按招标文件要求，本工 ...

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关键词：工程施工 项目实施 工程质量 实际情况 技术经济