工程进度计划及保证措施

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第四章工程进度计划与措施
一、施工组织总体安排
组织管理：我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。
每旬或半月，公司主要领导在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进度过程中有关技术、资金、劳动、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。
坚持“三级监督，全过程控制”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。二、施工部署
施工部署是进度保证的重要措施，我公司采用一个项目经理部，统一指挥、调度，实施流水施工。
劳动力部署：整个工程的瓦工、木工、钢筋工、水电工等工种密切配合。挖土工程以土方工为主；基础阶段：以木工、钢筋工、水作工为主；结构阶段：以木工、钢筋工、水作工为主；装修阶段：以抹灰工、油漆工、装配工为主。
机械部署：选用4台塔吊8台人货梯完全可以满足该工程需要。材料部署：结构混凝土采用商品混凝土，以加快施工速度。因施工场狭小，根据工程所需编制需用量计划，逐批进场，防止积压寄存，减少施工场地。其他材料根据施工进度分批进入。
现场部署：场内水平运输以小斗车作为主要工具，场外用汽车运输。做好排水工作。
三、合理的劳动 ...

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关键词：商品混凝土 过程控制 工作质量 办公会议 项目经理