第三章项目启动

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第三章项目啓动
1.需求识别
需求的产生公共需求与公共项目个体需求与个体项目需求识别起始于需求、问题或机会的产生结束于需求建议书的发布清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础.
需求识别案例
假如你单位想开发一套项目管理软件,当开发商问需要实现哪些功能时,您如何描述需求呢？     —需求的描述：“你看着办吧，只要好就行。”结果会如何呢？     —也许你会说：“怎么没有计划报表输出功能?界面也不完美”     —责任是很明确的：一方面是客户没有明确告诉开发商他所希望的目标，另一方面是开发商也没有进行充分调查与研究

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关键词：项目管理软件 项目管理 管理软件 开发商 有计划