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360度考核体系文件实例
简介为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的
气氛，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原
那么，以员工的工作结果为主要考核对象，昼以客观、公开的量化指标为徇标准和考核依据，量大限度的减少主观随意性，使该考核制度具有现实的可操作性。对于难以量化衡量的工作岗位，以目标管理的原
那么进行考核。为促进公司的不断
改良，引导员工为公司的
开展献计献策，本考核制度中考虑了员工合理化建议因素。员工的绩效在簋大程度上决定了其直接上级的绩效，而员工的直接上级又是最了解该员工的管理者，因此直接上级应该对下属员工的绩效拥有考核的权力，并
承当考核的责任。在本考核制度中赋予直接上级对下属员工的考核有核准权，直接上级的上级对些只有知情权和指导权，没有权力修改，也不
承当责任。些原
那么是为了防止回避责任、转移矛盾现象的发生。为了
表达公平性，除了公布量化指标和考核结果外，还设立了考核仲裁制度，仲裁委员会有权改变考核结果，其审理结果具有最终效力。
体系文件
局部：本文件包括以下主要内容：
〔1〕总那么 ...

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关键词：考核体系 合理化建议 工作岗位 目标管理 主要内容